On-line консультант

• Сохранение гарантированного качества поставляемой продукции при минимальных сроках поставки и конкурентных ценах;
• Повышение деловой культуры и качества управления во всех звеньях производства;
• Укрепление доверия клиентов, повышение степени их удовлетворенности услугами предприятия; завоевание доверия ОАО «Газпром» к качеству нашей продукции и услуг;расширение номенклатурного ряда реализуемых товаров, соответствующих по качеству требованиям и ожиданиям потребителей;
• Повышение эффективности производства за счет снижения затрат на разработку новой качественной конкурентоспособной продукции и услуг.

• Изучение рынков сбыта, проведение мониторинга и анализа конкурентоспособности создаваемых систем оповещения, систем оперативно-диспетчерского управления для выбора приоритетного развития производств.
• Завоевание надежного положения в отрасли, доверия наших партнеров и их заинтересованности во взаимовыгодном сотрудничестве, основанные на прозрачности бизнеса и обязательности выполнения требований потребителей, понимание текущих и будущих нужд потребителей, стремление превзойти его ожидания, участие и достижение положительного результата в конкурсах, тендерах и выставках.
• Установление долговременных, взаимовыгодных отношений с поставщиками.
• Повышение качества разработки проектно-сметной документации, выполнения монтажных и пусконаладочных работ и сопутствующих им услуг как интегрального средства устойчивости организации на внутреннем и внешнем рынках и доведение качества продукции и услуг до уровня лучших мировых аналогов и превосходящих их.
• Внедрение инновационных методов работы.
• Постоянное совершенствование документированной системы менеджмента качества во взаимодействии с другими производственными системами, влияющими на качество продукции, услуг и производительность труда.
• Совершенствование организационной структуры, проведение прогрессивной кадровой политики, ориентированной на подбор и подготовку квалифицированных специалистов мотивированных на результативную деятельность.
• Установление персональной ответственности руководителей высшего и среднего звена управления за качество выполняемых работ и оказываемых услуг; личной ответственности первых лиц подразделений за выполнение требований системы менеджмента качества и ответственности всех работников организации за качество своей работы. В ЗАО НПО «Сенсор» выработан командный стиль работы, обеспечивающий четкое разделение границ и зон ответственности в команде. Успешная работа над проектом основана на слаженной работе участников команды. В связи с этим каждый специалист занимается своим делом и имеет четко ограниченную зону ответственности.
• Развитие корпоративной культуры организации, привитие всем работникам чувства гордости за принадлежность к организации, в которой они работают, воспитание бережного отношения к материальным и интеллектуальным ценностям организации, а также гарантия безопасных условий труда и сохранения экологической среды.
• Мониторинг действующих процессов, достижения целей и своевременное принятие корректирующих и предупреждающих действий, направленных на постоянное соответствие требованиям системы менеджмента качества. Систематический анализ системы менеджмента качества с целью постоянного повышения её результативности, сохранения целостности при изменениях и инновациях. Принятие управленческих решений на основе своевременной, полной и достоверной информации.